如何成功的開始podcast

Podcast的名稱源於iPod+Broadcast的組合,簡單來說,podcast就是聲音的節目,也可以稱為網路廣播。

 

跟傳統廣播不同的是,podcast是一個隨選(on demand)的使用情境,你可以想聽就聽,想停就停,你可以想成是聲音版的Youtube。但你不需要到特定平台,可以用你喜歡的手機app訂閱下載你喜歡的節目。iPhone有內建的Apple Podcast,Android有Google Podcast、Castbox、Castro等等,也可以用Spotify收聽。

 

 

對企業來說,Podcast是可以幫您獲得和保留客戶。它提供可重覆使用的內容。這是開始內容行銷最簡單的方法之一。

 

當一個企業——電子商務、直接面向消費者、全通路、B2B——開始自己的品牌podcast時,它試圖要做的是吸引和留住現有客戶和潛在客戶。

與任何行銷工作一樣,podcast是需要經過計劃和執行的過程,一開始是從明確的目標開始。

 

怎樣才能成功的進行PODCAST

許多中小型企業並沒有人力可以來研究和撰寫文章。但他們可以作的是談論他們的熱情和產品即可。

然而,這並不意味著podcast很容易。它最大的挑戰之一是一致性(稍後會詳細介紹)。

某些podcast可能累積了一些集數(例如 10 集),那您可能會問podcast是否值得作呢?有任何回報嘛?

因此,在開始之前,請設定清晰、可衡量的目標。了解關鍵績效指標以及您對三個月、六個月或一年後的期望。

在理想情況下,podcast是您企業整體行銷策略的一部分。例如,您可以使用SOSTAC 框架(附註)來構建您的整體計劃,並將podcast作為策略之一。

然後去做。

 

就只是去開始吧

經驗豐富的podcast執行者和podcast顧問馬特·布雷希瓦爾德 (Matt Brechwald) 這麼說 “如何開始一個成功的podcast呢?我認為關鍵就在問題中。你必須開始。您不會想要陷入研究和開發中。但不要誤會我的意思。您可以進行研究和開發,但「最低限度可行產品的概念」適用於podcast,”

 

布雷希瓦爾德在Practical Ecommerce社區對CommerceCo 的現場採訪中說道 “開始,然後拼命的製造優質的內容。而且必須定期的製作出來,它必須可靠……所以你的觀眾可以依靠它,”

第一個製作出來的podcast節目不會是您能做出來最好的。相反,Brechwald 認為podcast會隨著時間的增長而變得更好,因為您將在計劃、安排和製作方面將會有所改進。

因為podcast作為一個行業和一種內容行銷形式非常注重當下,所以以上所說的會是一件好事。或者,布雷希瓦爾德說,“你最近為我做製作了什麼樣的一些主題呢?”

 

這意味著一旦你的podcast有了動力和吸引力,沒有人會停止收聽,因為你第一集的聲音很糟糕,隨著時間的成長,你變得越來越好。

所以就開始吧。

 

利基(附註)

根據布雷希瓦爾德 的說法,專注於利基市場幾乎是每個podcast會做的事。事實上,非常具體的利基可能會帶來更好的效果、更有效地實現您公司的內容行銷目標。

“想想在您特定行業的所有不同聲音中形成一個平台的概念,” 布雷希瓦爾德 說。

“利基市場將加速增長。如果您成為該領域唯一的代言人,那麼當人們搜索資訊並找到您的podcast時,您就會突然成為專家,”布雷希瓦爾德 說。

因此,選擇對您的企業所服務的客戶以及您所銷售的產品有意義的利基主題。

如果您的公司生產純素肉替代品,您針對小眾的podcast就可以專注於結束虐待動物或採取措施以改善環境。

如果您的公司銷售的是手持電動工具,那麼您的podcast利基可能是當經營一家小型建築企業時,稅收和營銷等主題。

現在去尋找你的利基。

 

頻率、一致性

podcast需要一致性。

“我永遠不會告訴我的聽眾我將為他們做些什麼而卻沒有履行承諾。我說,'我打算每週五製作一個節目。我從未錯過,”布雷希瓦爾德 說,他的主要podcast,“非農收入”有 1,100 多集。

所以做出承諾——例如,每週一個podcast,持續三個月。不要錯過任何一集。

 

開發流程

布雷希瓦爾德相信成功的podcast會針對每一集有一個制定計劃、安排和推廣的流程。

例如,如果您的podcast使用採訪形式,就必須要制定確認、聯繫和安排來賓的流程。

然後建立一個推廣的流程。

以下是一個例子。

每集:

在 Apple 和 Spotify 上發布podcast。

製作完整的腳本並將其發佈為部落格文章。

找出六個可以在社群媒體上使用的短語。

在接下來的三個月內發出些社群媒體貼文。

努力改進每一步。

 

附註:

CIM英國皇家特許行銷學會(Chartered Institute of Marketing, CIM)教授群之一的Paul R. Smith在1990年代發表的方法論。

 

S (Situation analysis): S-現況分析

身在何處?
O (Objectives): O-行銷目標

往哪走?
S (Strategy): S-行銷策略

怎麼走?
T (tactics): T-行銷戰術

行動方案
A (Action): A-行動計畫

執行細節
C (Control): C-行銷管理

管控與檢討

 

利基市場(英語:niche market)也稱利益市場、小眾市場,是指由已有市場佔有率絕對優勢的企業所忽略之某些細分市場,並且在此市場尚未完善供應服務。 一般由較小的產品市場並具有持續發展的潛力中,一些需要但尚未被滿足的族群消費者所組成。 

 資料來源:https://www.practicalecommerce.com/how-to-start-a-successful-podcast-for-ecommerce

 

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