合法化的相關研究
Astound 的可持續性研究和世界經濟論壇(WEF) 過去兩年所做的類似研究結果相符。世界經濟論壇於 1971 年由 Klaus Schwab 於日內瓦成立，是一家非營利基金會。
2022 年 1 月發布的的 17 版全球風險報告指出，近期經濟和環境問題不同步復甦將導致局勢緊張。快速和緩慢復甦的國家必須彌合經濟和社會差距，以恢復社會凝聚力，促進就業和繁榮。
根據世界經濟論壇報告，把氣象變遷無所作為視為 "對未來十年可能在全球範圍造成最大破壞的風險"。人類健康將首當其衝受到損害，具體表現於食物系統中斷，空氣和水品質下降，不適宜居住的地區，以及全球氣溫持續上升但未採取任何行動等諸多狀況。
消費者感受到這場危機的嚴重性，並希望品牌現在就採取行動，世界經濟論壇的研究和 Astound Commerce 的報告相互呼應。
Astound 的可持續發展報告指出，除了環境保護方面的努力，品牌還應該把推動數位業務視為對環境目標往前發展的直接機會。
這份報告提出警告，管理作業繁重，過時的內部基礎設施，使用低效能的程式開發方法，以及儲放未使用的資料都會造成能源浪費，增加碳足跡，損耗品牌寶貴時間和資源。
商業對於氣候的淨成本
Cartwright 指出，該公司的研究非常關注消費者的觀點，並且在全球範圍執行調查。研究指出消費者會根據品牌公司是否會讓自己更具有可持續而採取購買決定的重大轉變。
她表示 "這些決定裡面，有多少是受到氣候可持續性的影響，以及那個項目對消費者影響最大，我覺得很有趣，"
資料顯示，雖然商品本身很重要，但消費者也高度重視購買商品的氣候相關成本。
研究表示，全球消費者對於完全可回收或由回收材料製成的產品表現出濃厚興趣，有更大比例的人決定購買受到可持續性影響的商品。
Cartwright 並不認為，在正常的情況下最終消費者會對於倉庫和實際運送過程中發生的許多事情很了解。然而，他確實認為人們已經開始根據購買商品的發貨地點來做決定。
使用何種交通工具把這商品送給我？她推斷，如果這商品來至遙遠的地方，而且時間很短，那麼商品可能是透過空運而不是海運，這似乎是不可以持續的。
她表示 "所以人們如此深入思考，並做出這些選擇的事實告訴我，了解真相正在演變，而不只是 '哦，我買的這個東西正好是可回收或是回收再製'。這遠遠不止是如此，"
組織如何推動可持續發展
Shopify 是 Astound Commerce 這份報告的合作夥伴，對消費者進行教育，並為他們提供可持續發展選擇的協助。使用他們的網站作為品牌，說明為何地球可持續性是必要的。
2019 年 Shopify 開始採購再生能源，作為建物和員工家庭辦公室供暖，製冷和供電。根據他們網站可持續發展頁面，該公司採購了足夠的綠色能源，同時計算了加拿大天然氣和電力相關碳足跡。
Cartwright 提到另一個例子，說明 Goodwill 這個組織正在做甚麼，讓消費者了解作甚麼可以促進可持續性。Goodwill 在他們的 GoodwillFinds 網站上販售舊衣服和其他物品。
線上商店讓該集團更容易向現在有需求的人們發布商品的使命。該組織每年回收超過 30 億磅舊商品，把這些商品從垃圾掩埋場轉移出來並賦予第二次生命。
GoodwillFinds 在他們網站公開展示他們如何提供可持續發展的意識。他們座右銘 "你的選擇很重要 Your Choices Matter"，買一條 "thrifted" 牛仔褲可以節省 1,800 加侖的水，讓毒素遠離基礎供水系統，讓成千上萬的破碎纖維遠離我們的海洋。
原文 : https://www.ecommercetimes.com/story/sustainability-is-more-than-a-buzzword-for-e-commerce-survival-177393.html
